Zakelijke Human Design Poorten

Poort	Naam poort	Zakelijke eigenschap
1	Creatieve ’zelf’ expressie	Is fase 6: De ideeën worden een onderdeel van de identiteit van de groep.
2	Visie (richting)	Planning, visie en richting voor de groep
3	Ordenen	Innovatie, nieuwe dingen kunnen ontwikkelen om de vitaliteit van de groep te kunnen waarborgen.
4	Formalisatie	Het bieden van zekerheden door middel van het presenteren van formules
5	Vaste patronen	Het kunnen afdwingen van patronen en ritmes den behoeven de groepscultuur
6	Frictie	Omgeving, Kan het emotionele gevoel binnen een groep reguleren
7	De leider	Het kunnen afdwingen door leiderschap den behoeven van het logistieke proces voor de toekomst.
8	Bijdragen	Is fase 5: Het uit kunnen leggen hoe en dat een concept een bijdragen op kan leveren
9	Focus	Jij kunt de details niet overzien, jij bent degene die alles graag op orde houdt, kan goed focus houden op één ding tegelijkertijd.
10	Het gedrag van het ’zelf’	Geconditioneerd gedrag, hoe je te gedragen in een groep.
11	Ideeën	Harmonie over de ideeën en ervaringen met anderen
12	Voorzichtigheid	Nieuwe marketing stap 1: emotionele voorzichtigheid in het NU
13	Luisteraar	Boekhouding, verzamelen van geheimen, het verzamelen van informatie.
14	Power skills	Financiële middelen, de bekrachtigde, schat
15	Extremen en bescheidenheid	Betrouwbaarheid, de diversiteit van de groep is gecontroleerd/ veilig.
16	Vaardigheden	Het afdingen en kneden van de identiteitsvaardigheden. Ten behoeve van het groepsdoel
17	Mening	Het afdwingen van het educatieve begrip van/voor de regels.
18	Correctie	De politie, ze voorkomen dat autoriteiten worden uitgedaagd, ze kunnen voor opschoning zorgen in een bedrijf.
19	Behoeftes (benadering)	Het organiseren van filosofie, de behoefte voor contracten en lonen.
20	Contemplatie/ NU	Nieuw product stap 1: wat gebeurt er nu op de markt
21	Controle	Implementatie, het leiden van de groep (de jager of jaagster)
22	Openheid	Nieuwe marketing stap 2: het kunnen luisteren naar wat de klanten echt willen/ wensen/ zoeken
23	Assimilatie	Is fase 4: Het plan tot in details uit kunnen leggen
24	Realisatie	Is fase 2: Het idee omzetten in een levensvatbaar rationeel concept
25	Onschuld	Capaciteit, de spirit van de onderneming (de sjamaan of dan wel priesteres)
26	Verkopen	Verkopen en marketing, de groepspersoonlijkheid
27	Verzorgen	De erkenning van wie erbij hoort, (gehoorzamen de moeder en de vader voor beloning)
28	Gameplayer	Nieuw product stap 3: het risico durven nemen om iets nieuws te maken of te creëren.
29	Doorzettingsvermogen	Je echt in kunnen zetten voor processen en werk
30	Het Lot/ geloof	Het accepteren van het proces van de groep
31	Invloed	Administratie, selectiviteit door gedrag af te dwingen.
32	Continuïteit	Personeelsmanager, het aannemen van nieuwe talenten
33	Terugtrekken	Overzicht, het delen van geheimen- informant
34	Persoonlijke kracht/ power	Genererende energie, hoe het zo efficiënt mogelijk te gebruiken van energie
35	Progressie	Progressie, de groep zal er niet mee stoppen, het blijft bewegen door/ dankzij jou
36	Crisis	Het over geven aan het of een proces, het dealen met de dagelijkse crisissen
37	Vriendschap en familie	Sociale organisator, en het versterken van banden
38	Vechter	Nieuw product stap 4: het er voor kunnen vechten dat een nieuw iets wordt geaccepteerd
39	Obstructie	Nieuwe marketing stap 4: het provoceren om verlieft te worden met het product
40	Leveren	De voorman, de liefde voor het werk
41	Fantasie/ constructie	Het begin, de wens om deel te mogen nemen aan de start van nieuwe dingen van de groep
42	Groei	Wat jij begint wil je ook afmaken. Jij kunt niet stil zitten en wilt dingen in beweging houden.
43	Doorbraak	Is fase 3: Inzicht hebben om het concept efficiënter te maken
44	Alertheid	De behandelaar van de talenten, het ontwikkelen van talenten en grond marketing
45	Opleiden	Opleiden, voorbeeld functie, geïnspireerde leider (meester/ volger)
46	Vastberadenheid	Coördinatie, het kunnen verdwalen in het fysieke experiment
47	Realisatie	De juiste acties bewerkstelligen zodat het werk wordt gedaan
48	Diepte	Het eenvoudig en op de oppervlakte van dingen blijven.
49	Principes	Praktische zakelijkheden, onderzoek manager en ontslagen
50	Waardes	Beveiliging/ veiligheid, handhaver/ beschermengel, deelt ‘straffen’ uit als men de zaken niet opvolgt/ doet
51	Initiatief	Competitie, het lef om uit te dagen, de krijger
52	Stilheid/ stil staan	Controle, hebben veilige/ goede patronen nodig binnen een bedrijf
53	Starten/ beginnen	De druk om conflicten te elimineren, het geven wat ze willen
54	Drive	Het trainen van nieuwe talenten, juiste ingangspunt
55	Spirit	Nieuwe marketing stap 3: uit je/ de spirit en verleid de klanten
56	Stimulatie	Jij kan samen werken met de groep en het verhaal (product, etc) verkopen aan anderen
57	Intuïtieve helderheid	Nieuw product stap 2: het hebben van de intuïtie om te weten wat te innoveren/ vernieuwen/ maken.
58	Jeugdige vitaliteit	Het afdwingen van patronen zodat men vitaal en gezond zal blijven
59	Creëren van eenheid	Onderzoeken, de verbinder, trekt iedereen samen
60	Acceptatie	Structuur, draagt zorg voor de continuïteit met het oude
61	Innerlijke waarheid	Is fase 1: Een inspiratie/ inspirerend idee
62	Details	Het kunnen verkopen van de logica en feiten van de groep
63	Twijfel	Het elimineren van twijfels
64	Abstractie	Het verlenen van assistentie, het doen van je werk

Meer ontdekken binnen Human Design

Human Design bestaat uit verschillende onderdelen die samen jouw unieke ontwerp vormen. Hoe meer je de samenhang tussen deze onderdelen begrijpt, hoe beter je jezelf en anderen leert kennen.

Wil je verder ontdekken? Bekijk dan ook:

• Human Design Poort Keynotes
• Human Design Profielen
• Human Design Lijnen
• Gedefinieerde Centra
• Ongedefinieerde Centra
• Human Design Poorten – A4 keynote Kaarten
• Human Design Planeten
• Human Design PHS
• Gene Keys
• Verschil zakelijk en traditionele HD

Of begin bij de basis met een gratis Human Design Chart, zodat je direct kunt zien hoe deze onderdelen in jouw eigen ontwerp terugkomen.

→Bereken gratis jouw Human Design Chart